☆、正文 第1章 经理的基本财务观念(1)

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第1（节）公司是慈善会——必备的成本、赢利意识

、有成本、赢利意识的员工更受欢

每个员工，都在工作和生活中提成本意识，养成为公司（节）约每分钱的习惯。（节）俭实际也是为公司赚钱。

公司无论是是小，是富是穷，使用公都（节）俭，差办事也绝对能铺张费。（节）约分钱，等于为公司赚了分钱。就像富兰克林说的：“注意小笔开支，小漏洞也能使船沉没。”所以，分也能费。

位年到家公司应聘。当走办公室时，看到门角有张纸，于习惯，年弯捡起纸并把它给了台小姐。结果，在众多的应聘者中，这位年战胜了其比条件更好的，成了这家公司的正式员工。

，公司董事在给分任务时说：“其实那张门角的纸是们故意放的，那是对所有应聘者的个考验，但只有通了。只有懂得珍惜公司最微的财的员工，才能给公司创造财富。”

事实，个从小着眼为公司着想的，肯定能在其的方面为公司着想。这样的当然也就是能为企业赚钱的。个有成本意识、维护公司利益的才是老板愿意接受的。

二、有成本、赢利意识的员工更容易成为老板

１９世纪石油巨头众多，最却只有洛克菲勒独领风，其成功绝非偶然。有关专家在分析的创富之时发现，打算是取得成就的主原因之。

洛克菲勒踏入社会的第个工作，就是在家名为休威·泰德的公司当簿记员，这为以的数字生涯打了良好的基础。由于勤恳、认真、严谨，仅把本职工作得井井有条，还有几次在银行的单据查了错误，为公司（节）省了数笔可观的支，因此得老板的赏识。

，洛克菲勒拥有了自己的公司，更加注重成本的（节）约，提炼每加仑原油的成本计算到小数点的第３位。每天早晨班，就公司各部门将份有关净值的报表。

经多年的洗礼，洛克菲勒能够准确地查阅报的成本开支、销售以及损益等各项数字，从中发现问题，并以此考核每个部门的工作。

１８７９年，质问个炼油厂的经理：“为什么们提炼加仑原油１分８厘２毫，而东部的个炼油厂同样的工作却只９厘１毫？”甚至连价值极微的油桶塞子也放，曾写这样的回信：

“个月汇报手头有１１１９个塞子，本月初去厂１００００个，本月厂使用９５２７个，而现在报告剩余９１２个，那么其的６８０个塞子哪里去了呢？”

三、成本、赢利意识应贯穿常工作

现实生活中，们些员工没有成本意识，们对于公司财的损、费熟视无睹，让公司遭受损失，自然也使公司的开支增，成本提。

如今些公司提倡这样的（节）约神：（节）约每分钱、每分钟、每张纸、每度电、每滴、每滴油、每块煤、每克料

很多公司对纸张的使用都有严格的。例如：在打印机和复印机旁般都设有三个盒子，个是盛放新纸的，个是盛放用面留待反面使用的，另个才是盛放两面都用可以理掉的。如果用面的纸张于用于打印或复印，可以简单装订起作为草稿纸，或者用于财务报销时贴发票。总之，定可以另找其用途，可随意废弃。

在中午的休息时间或办公区时间无时，需自觉关闭电灯及电脑显示器等。如果在中午时间到家公司，发现里面灯光黯淡，电脑也似乎没有开机，担心，这定是吃饭和午休时间。办公室的主们也许正在公司的餐厅或楼咖啡座里享受生活呢？选有的公司规定次纸杯只能供客使用。在公司开会时，经常可以看到客侧是清的纸杯，而公司职员这侧则是风格各异的瓷杯或玻璃杯。这是因为很多公司倡导环保（节）约的理念，即使这样的小（节），也规定得特别详。

从小事起，从起。老板们这样的目的，是希望员工头脑中有个简单却至关重的概念，那就是每个公司的成员都有责任帮助公司赚钱。旦员工的头脑中形成（节）约这个观念并习惯于这样时，定会见效果。

个员工，只有有了替公司赚钱的责任，才会付诸行，去为公司赚钱和省钱。

第2（节）如何与钱打——谈账户、坐支、各种结算常识

、了解银行账户

单位银行账户包括以几种：基本存款账户、般存款账户、临时存款账户和专用存款账户。

基本存款账户是存款办理常转账结算和现金收付的账户。存款的工资、奖金等现金的支取，只能通该账户办理。